Конкурс идей сотрудников

Как продвигать конкурсы

После создания конкурсного поста не стоит ждать, что он сам себя раскрутит. Без усилий организатора, эффект от конкурса может получиться минимальным.

Рассмотрим несколько способов продвижения конкурсов (платные и бесплатные):

Закупка таргетированной рекламы. С ее помощью можно показывать конкурс целевой аудитории. Такие пользователи охотнее подпишутся на аккаунт, и есть шансы, что большая часть из них останется и после розыгрыша.
Закупка дополнительной рекламы у блогеров с вашей целевой аудиторией.

Советы по бесплатному продвижению конкурса:

Добавьте ссылку на конкурс в описание профиля.
Используйте другие соцсети для продвижения конкурса. Рассказывайте о конкурсе во всех соцсетях, где у вас есть аккаунты.
Публикуйте напоминания и информируйте участников о статусе конкурса. Например, о том, что он еще продолжается и у аудитории еще есть возможность поучаствовать.
Продвигайте конкурс на своем сайте, если он есть. Для этого разместите виджет с баннером на видном месте.
Попросите пользователей поделиться фото с друзьями.
Разместите информацию о конкурсе на бесплатном сайте You to Gift.

Что значит вовлеченность сотрудников для вас и меня как работодателей?

Вовлеченность сотрудников заключается в позитивном поведении и действиях, которые ведут к улучшению результатов бизнеса таким образом, что они укрепляют друг друга.

Вовлеченность сотрудников заключается в том, что сотрудники чувствуют гордость и лояльность, работая на нашу организацию. Будучи активным сторонником организации для наших клиентов, пользователей и заказчиков, они делают все возможное, чтобы успешно выполнить работу.

Вовлечение сотрудников — это использование знаний и идей наших сотрудников для улучшения наших продуктов и услуг, а также инновации в том, как мы работаем.

Вовлеченность заключается в более глубокой приверженности наших сотрудников, благодаря чему сокращается количество отпусков, уменьшается количество больных, уменьшается число несчастных случаев, уменьшаются конфликты и обиды, повышается производительность.

5 прикольных конкурсов для корпоратива

Чтобы провести вечеринку весело и незабываемо, предлагаем пять интересных и оригинальных игр, которые точно понравятся вашим сотрудникам. Если вы хотите еще долго улыбаться и вспоминать праздничный день, возьмите эти идеи на заметку.

Лучший диктор

Этот конкурс особенно хорош в середине вечера, когда сотрудники уже расслабились и слегка захмелели. Чтобы подготовиться к игре, нужно изучить словарь научных терминов или любую энциклопедию, отыскать малоизвестные и сложные понятия.

Как вариант, использовать термины кардинально противоположной деятельности, например айтишникам – медицинскую терминологию и т.д. Каждый термин записать на отдельную карточку.

Для игры выбираются пять самых активных и веселых к тому времени сотрудников, которые тянут по одинаковому количеству карточек и за определенное время, например, одну минуту, должны четко и быстро прочитать слова. Безудержный смех гарантирован!

Обмен должностями

Нетривиальная игра, в которой каждый сотрудник сможет проявить себя по-новому.

Заранее нужно придумать сценарий, например, пятиминутка на тему премирования, прием на работу или что-то более интригующие и пикантное — соблазнение шефа, пьяный бухгалтер и т.д.

Сценарий зачитывается ведущим, а сотрудники, получившие новые должности, будут выполнять все, что озвучивается в тексте. Поверьте, это очень весело!

Кто я?

Выбираются два игрока, которые садятся друг напротив друга. Каждому на лоб крепят по бумажке с именем и фамилией (например, коллеги, звезды эстрады, политика, ученого). И каждый пытается выяснить, чье имя написано на бумажке на его лбу.

Выяснить он может, задавая вопросы напротив сидящему, который видит имя у того на лбу. Но ответы могут быть только «да» и «нет».

После того, как первый сотрудник угадал, кто он, к выполнению задания переходит другой.

Принц/принцесса на горошине

Для игры понадобится несколько стульев и конфетки карамельки разного размера, желательно от самых маленьких, типа морских камешек, до крупных, как чупа-чупс.

На сиденье каждого стула хаотично разложить определенное количество конфет, сверху накрыть непрозрачным пакетом.

Участники садятся на стулья и пытаются угадать, сколько конфеток находится под пакетом, совершая забавные движения «пятой точкой». Желательно все это делать под музыку.

Современный крокодил

Игра строится на принципах классического «крокодила». Ведущий просит одного из сотрудников изобразить какой-нибудь персонаж мультфильма, фильма, животное – кого угодно. Все остальные должны будут угадать, что изображает человек.

Чтобы придать игре больше веселья, можно сообщить остальным сотрудникам, что изображает игрок, но чтобы они ни в коем случае не называли это слово. Тогда игрок будет еще долго изворачиваться чтоб показать, кого он изображает.

Ещё вариант — попросить игрока изобразить самого себя. Никто ведь не догадается!

Вы уже готовы повеселиться, как следует? Тогда готовьте реквизит и не забудьте зарядить аккумулятор в видеокамере!

Как выбирать новогодние конкурсы, игры и развлечения для корпоратива на Новый год 2018

Организация корпоративов очень серьезное дело. Крупные корпорации обеспечены специальными event-отделами, подготавливающими все

праздничные мероприятия

. Компании средних масштабов пользуются услугами профессиональных ведущих и аниматоров. А мелкие конторы обычно справляются собственными усилиями. Именно для таких небольших и дружных коллективов мы подготовили подборку

полезных советов

о том, как выбирать новогодние конкурсы, игры и развлечения для корпоратива на

Новый год

2018.

Подыщите сценарий хорошей развлекательной программы на просторах интернета. Используйте его в качестве шаблона, своеобразного «каркаса» вечеринки. Вам не обязательно следовать каждому шагу, но так будет легче распределить по времени застольные, игровые и танцевальные части вечеринки;
Подберите самые оригинальные игры, конкурсы и развлечения, посвященные Новому году 2018 и его особенностям. Старайтесь не повторять сценарий прошлогоднего корпоратива, иначе гости быстро заскучают;
Чередуйте активные подвижные игры с веселыми, но спокойными. Не забывайте проводить конкурсы за столом, чтобы праздник не превратился в примитивную попойку;
Откажитесь от чрезмерно пошлых развлечений. Они могут открыть вашу персону перед начальством в не самом выгодном свете.
Также не используйте умышленно лестных или подхалимных тостов для руководства. В непринужденной новогодней обстановке нет места заботе о своей карьерной лестнице.
Старайтесь подготовить подарки для каждого победителя конкурса: праздничный корпоратив обретет еще более волшебный и радостный вид, если наполнить его неожиданными сюрпризами и случайными презентами;
Все выбранные развлечения должны одинаково хорошо подходить и мужчинам, и женщинам
разных возрастов

, или систематически чередоваться. Никакой дискриминации!

Как подготовить и организовать игры и конкурсы для корпоратива на Новый год 2018

Не важно, где пройдет ваш корпоратив на Новый год 2018 — в офисе, ночном клубе, сауне или на теплоходе — без

новогодних конкурсов

, игр и развлечений никак не обойтись, поэтому нужно их грамотно выбрать и правильно организовать:

Если план игровой части составлен заранее, есть отличная возможность подготовить все

нужные костюмы

, маски, таблички, шарики, бутылки и прочий реквизит

Чем больше всякого антуража сопровождает

развлекательную программу

, тем ярче и веселее получается итог;

Особое внимание стоит уделить музыкальному сопровождению. Треки могут быть самыми разными: веселыми и лиричными, со словами и без них, новогодние и нейтральные, нарезки популярных моментов известных песен и фильмов

В пиковые моменты игр и конкурсов музыку можно делать громче и быстрее. Так накал страстей в

зрительном зале

и на игровой площадке будет возрастать еще больше;

Не стоит также забывать о призах. В каждом конкурсе есть победитель, а значит должен быть и подарок. Серьезный или шуточный — решать вам; Самые популярные варианты: бутылка шампанского, пачка бенгальских огней, смешные маски, мелкие предметы быта, шуточные медали и удостоверения;

И, конечно же, нужен коммуникабельный ведущий с отличным чувством юмора и широким

словарным запасом

. Такого уникума легко найти в каждом рабочем коллективе, ему и предложите руководить развлекательной частью вечера.

Прочие документы и распоряжения

Рапорт на КСС позволит организовать своевременную подготовку заготовок для КСС, а не ходить за вечно занятыми начальниками участков с просьбой нарубить пластины и снять с них скосы.

Билеты к теоретическому экзамену были взяты из вопросов, задаваемых сварщикам при аттестации НАКС и ничего нового для них не содержат. Если у вас нет сварных с НАКС-ом, то можете надергать вопросы по ТБ из производственных инструкций, пункты из строительных СНиП-ов, обязанности из ЕТКС. Если сами затрудняетесь, напишите мне в личку в ВК, помогу.

Итоговый протокол нужен для официального и единодушного подведения итогов конкурса с подписями всех членов комиссии. Чтобы отдельные личности не шушукались потом со сварщиками, типа: “Да я против был, но они меня не послушали…” На основании протокола затем пишется рапорт на награждение на имя руководителя.

Рапорт на награждение — незамысловатый, но необходимый с точки зрения бухгалтерии документ.

Статья в газету. Ну, тут сами, сами! Я лишь для образца привел одну из статеек, чтобы вам было от чего отталкиваться. Главное, не стесняйтесь! Редакторы газет (корпоративных, городских) обычно хорошо к этому относятся, можно даже пригласить корреспондента на сам конкурс, пусть пофоткает. Есть тут один интересный нюанс с датами, о котором расскажу в следующем разделе

Ссылки на документы:

Билеты к теоретическому экзамену с ответами: https://drive.google.com/file/d/15H2i0xddyopQrwW7JZc4tpDjHBmDwYyc/view?usp=sharing
Итоговый протокол: https://drive.google.com/file/d/1yv19CgXFGlBcfIXr3GZVB683tJUuP506/view?usp=sharing
Рапорт на КСС: https://drive.google.com/file/d/1YirKPoL89fU8DDsP5m1H_cTLACB6FrHE/view?usp=sharing
Рапорт на награждение: https://drive.google.com/file/d/1XbcD0mHz4vShjQU4DgKBSuqoN5IBt-c9/view?usp=sharing
Статья в газету: https://drive.google.com/file/d/1fw7g-2rQgE0m_Gp2evVJuDGVG8nUcNy9/view?usp=sharing

Внедрите постоянную обратную связь

Сотрудникам нужна обратная связь, чтобы знать, где они находятся и как они работают.

Для вас это означает, что организация движется вперед настолько быстро, насколько быстро и качественно она можете давать обратную связь. Вы не можете ждать ежегодного собрания или ежемесячных встреч один на один.

Вы должны предоставлять сотрудникам обратную связь в режиме реального времени, насколько это возможно.

Звучит довольно просто в теории, но на практике это намного сложнее. Исследование показало, что проблема заключается в том, что большинство менеджеров не любят давать отзывы, но сотрудники отчаянно нуждаются в них. Помните, они хотят расти и становиться лучше в том, что они делают.

Однако обратная связь — такая деликатная тема и ее довольно сложно понять правильно. Есть так много тонкостей, которые могут сделать ваши отзывы плохо звучащими или более негативными, чем они есть на самом деле.

Вы должны работать над своим общением и учиться на примерах, как давать обратную связь.

Советы по реализации данного способа вовлечения сотрудников

Оставьте отзыв: сотрудники должны понимать, что с отзывами все в порядке. Самая большая проблема, которая существует с обратной связью, заключается в том, что она имеет негативный контекст. Заставьте сотрудников понять, что обратная связь только для того, чтобы помочь им расти и становиться лучше.

Собирайте отзывы: как лидер, вы всегда должны стремиться к тому, чтобы улучшаться и становиться лучше. Ваша главная задача — обслуживать своих сотрудников, поэтому вы должны искать способы сделать это лучше. Подсказка: спросите их.

Действуйте на основе обратной связи: одна из самых больших проблем со сбором отзывов заключается в том, что в большинстве случаев менеджеры ничего не делают с обратной связью, которая была им предоставлена. Это не только оскорбляет сотрудников, но и несправедливо по отношению к вам. У них есть идеи, которые помогут всей вашей организации расти, и вы можете их выслушать.

Способ вовлечения сотрудников №3

Конкурсы для корпоратива взрослым

Стриптиз

– необходимо отыскать в интернете видео стриптиза. Раздеваться не стоит, нужно просто грациозно повторять движения. Награждается самый пластичный участник.
Логотип

– фирменный логотип необходимо распечатать на листе в двух экземплярах, наклеить на плотный картон и разрезать на несколько частей. Сотрудники делятся на две команды и на скорость собирают логотип.
Расшифровка аббревиатур

– участникам выдаются карандаши и бумага. Задается тема, например, отчет или начало года. Каждый должен составить три аббревиатуры и рядом дописать строчку из песни или стихотворения, характеризующую аббревиатуру. Задача остальных – отгадать, что зашифровано. Варианты аббревиатур: СГ – середина года, ПИ – прибыль итоговая.

Конкурсы для корпоратива ДМ и снегурочка

Наряди ель

– нужно нарядить елку на скорость, с завязанными глазами. Участники делятся на команды, по одному из каждой стартуют, наощупь берут игрушки, остальные «работают навигатором».
Хоровод

– сотрудники становятся в круг и берутся за руки. Каждому загадывается определенное «зимнее» слово. Снегурочка начинает рассказывать сказку. Как только коллега слышит свое слово, он должен присесть, а стоящие по бокам от него не должны ему дать этого сделать.
Счастливая звезда

– заранее к потолку подвешиваются звезды с номерами. Во время активных танцев сотрудников музыка замолкает, и Дед Мороз произносит: «Счастливая звезда №11». Кто быстрее найдет нужную звезду, получит подарок.

Прикольные игры для сотрудников

Коллективный тост. Застолье, совмещенное с игрой. Суть проста: ведущий начинает тост, потом обрывает его. Гость должен продолжить его и так по цепочке. Можно ограничить коллег количеством слов, тогда получится более забавные варианты тостов.
Кино на столе. Нужно подготовить карточки с крылатыми фразами из фильмов. Например, про пищу: кто не работает, тот не ест / какая гадость эта ваша заливная рыба / садитесь жрать, пожалуйста. Гости находят на столе карточки и вслух читают фразы, записанные на них. Они должны угадать, откуда фраза. Суть: отыскать на столе больше карточек и отгадать как можно больше фильмов.
Кто я? Нужно 8-10 человек. Количество игроков обязательно четное. Игрокам раздают полоски самоклеящейся бумаги, на них игроки пишут известных людей: Чайковский, Пушкин, Путин и т.д. Соседи не должны видеть записи. Карточку прикрепляют на спину соседу и так поочередно. Игроки видят имена всех, но только не на своей спине. Цель: при общении с коллегами выяснить, кто я.
Летящая походка. Нужно с завязанными глазами пройти между пустыми бутылками или кеглями, расставленными в ряд. Суть в том, что ведущий в итоге убирает с пути игрока препятствия, когда тот не видит. Очень забавно наблюдать, как игроки стараются не задеть того, чего перед ними и нет.
Яйцепад. Командам выдают одинаковое количество яиц, они выбирают стройматериалы (скотч, соломинки, пленка пищевая, газета и т.д.). Отводится полчаса на постройку защитного контейнера. В него сбрасывают яйцо с высоты. Яйца не должны разбиться. Высоту можно увеличивать. Победит команда, которой удастся сохранить больше объектов.
Смекалка. Игрокам раздают по листу бумаги, на них изображены фрагменты картины. Цель: закончить картину, придумав, что хотел изобразить художник. Потом ведущий сравнит полученные результаты с оригиналом.
Инструкция. Конкурсантам выдают карточки с индивидуальным заданием. Пример: как правильно кушать борщ, как научить гусеницу нырять, как заставить медведя петь. Выделяется три минуты на составление подробной инструкции. Самый изобретательный должен получить приз.
Как это было. В конкурсе участвуют все сотрудники. Цель: вспомнить события, которые происходили год назад или в любой другой отрезок времени в коллективе. У кого заканчивается сюжеты – тот выбывает. Нужно постараться назвать как можно больше событий.
Соль и перец. Игра на большое количество участников. Подготовьте парные картинки: инь/янь, соль/перец, тень/свет. Картинки закрепите на спины игроков. Игроки должны общаться друг с дружкой, задавать вопросы, чтобы понять, что изображено у них на спине и отыскать пару.
Черный ящик. В ящике расположены несколько предметов (Лучше положить необычные предметы). Задача гостей угадать, что лежит в черном. Ведущий может отвечать на вопросы гостей только словами: да или нет.
Я тебя знаю. Игроку закрывают глаза. Цель: понять по голосу, кто обращается к нему. Гости зачитывают с карточки фразы от ведущего. По желанию стараются поменять голос.
Мамины туфли. Туфли гигантского размера может примерить любой желающий – мужчины, женщины. Нужно пройтись в них под музыку, изображая из себя модель. Зрители отбирают лучшую модель.
Все наоборот. Задача участников повторять движения за ведущим, но выполнять их наоборот. Пример: ведущий сел – участники встали, ведущий поднял правую руку, участники опустили и т.д. Ведущий увеличивает скорость движений. Победит самый внимательный.
Интересный предмет. Ведущий показывает гостям оригинальный предмет. Цель команд называть действие, которое с данным предметом возможно произвести. Победит команда, назвавшая последней возможный вариант использования.
Лучший комплимент. Задача 2-х команд написать за 3 минуты комплименты начальнику. Ведущий сравнивает листы и вычеркивает одинаковые комплименты. Далее зачитывает оригинальные поздравления, а начальник выбирает, чей список комплиментов ему понравился больше.

Прикольные конкурсы для сотрудников на корпоративе за столом

Существует немало способов того, как провести праздничный досуг на работе, организовав мероприятие на любую тематику для большой и маленькой компании. Если же ваша фантазия на этот счет не подсказывает ничего интересного, то обязательно примите на вооружение приведенные ниже идеи для проведения веселых конкурсов и развлечений.

«Конечно, крокодил»

Ну, конечно же, крокодил! Вроде бы простое развлечение, зато беспроигрышное, в пользу чего говорит практика. Правила просты до смешного – один участник загадывает слово, известное выражение или цитату/название из фильма и говорит его другому, который в свою очередь должен передать его действием. И если ему это удастся, и команда отгадает скрытый смысл пантомимы, то помимо дополнительного балла незабываемые эмоции обеспечены, ведь не секрет, что крокодил превращает в малых детей даже самых серьезных взрослых.

«Строчка в точку»

Этот вариант также подойдет как для большой, так и для маленькой команды, будучи рассчитанным на любое количество участников. Правила не менее просты, чем в предыдущем случае – игроки делятся на две команды, определяется общая тема, после чего каждая из них должна исполнить песню. Естественно, по теме, ну, или хотя бы несколько строк – главное, чтобы было попадание.

«Детектор правды»

Не стоит пугаться названия, ведь вам не придется отвечать на каверзные вопросы о личном, поскольку правила игры предполагают нарочитую путаницу, причем максимально смешную и ироничную. А все потому что доставать вопросы придется из одной пачки, а ответы на них – из другой. И конечно же, вероятность совпадения невысока, поэтому веселье для всех присутствующих гарантировано!

«Современная сказка»

Еще одно веселое развлечение, которое можно сравнить с написанием письма персонажами всеми любимого мультфильма «Каникулы в Простоквашино». Для его проведения участники усаживаются за столом, а ведущий начинает задавать вопросы.

Первый вопрос: «Что?», второй: «Где?», третий: «Когда?». Отвечать можно что угодно, причем чем нелепее, тем лучше, ведь потом будет так весело зачитывать эти перлы, которые получатся в виде очень смешных абсурдных историй.

«Перевертыши»

А этот конкурс – отличный способ потренировать свою логику и память. А еще повеселиться от всей души. Так, суть игры заключается в том, чтобы предлагать участникам угадывать зашифрованные названия фильмов, специально «выворачивая их наизнанку».

Фильмы могут быть любые, и вот лишь несколько примеров:

«Месье и мадемуазель де Смито» («Мистер и миссис Смитт»);
«Овцы с улицы со стеной» («Волки с Уолл-стрит»);
«Ангел носит Версаче» («Дьявол носит Прада»);
«Виолетта — графиня демонов» («Анжелика — маркиза ангелов»);
«Семен Петрович остается на работе («Иван Васильевич меняет профессию») и т. д.

Интеллектуальный квест

А еще не пренебрегайте интеллектуальными играми, которые позволяют поупражняться в остроумии, сообразительности и эрудиции. При этом вопросы могут быть разными – тематическими, профессиональными, шуточными.

Кроме того, можно подготовить шарады и загадки для взрослых или всевозможные вопросы с подвохами на сообразительность. Формат проведения также может быть разным. Это может быть как некое подобие «Брейн-Ринга», так и любой другой вариант, вплоть до написанных на бумажках вопросах в шапке.

Что такое рекрутирование

Наши ИТ-рекрутеры работают на особо дефицитном рынке, где спрос на специалистов в разы превышает предложение. В среднем на одного разработчика приходится от пяти офферов

Поэтому мы уделяем особое внимание правильному набору компетенций при найме рекрутеров и активно инвестируем в обучение специалистов

Рекрутер должен быть любознательным, следить за изменениям рынка, правильно выявлять потребности заказчика, определять целевую аудиторию и каналы привлечения

При работе с холодным рынком важно быть хорошим переговорщиком и находить ключевые мотиваторы, заинтересовывать кандидата и доводить процесс до оффера. Еще одна важная компетенция — постоянно развивать нетворкинг, расширять круг связей и выстраивать долгосрочные отношения

Вот основные каналы привлечения, которые мы используем:

Фото: Golden Sikorka / Shutterstock

Альтернативный вариант организации

Как видите, организация конкурса – задача довольно сложная. Она требует не только финансовых вложений, но и немало времени и сил. Координация всех процессов потребует полной занятости как минимум одного специалиста. Если вы не можете ни поручить это какому-либо сотруднику из своей компании, ни заняться мероприятием самостоятельно, а нанимать персонал по договору подряда не хочется – обращайтесь к нам.

На платформе STAROFDESIGN проводятся конкурсы для архитекторов, дизайнеров и декораторов. Работа с проектом – отличный шанс для компаний провести мероприятие, затратив минимум усилий. Организация и проведение конкурса профессионального мастерства на http://starofdesign.ru/organizers/ позволят избежать головной боли от продвижения события, подбора жюри, разработки условий. Оставьте заявку и начните свой путь к проведению увлекательнейшего события!

Игра «Поиск сокровищ»

Каждой команде нужно найти большее количество предметов из данного им списка, чем их соперники.

Какие навыки развивает: работа в команде, развитие творческого подхода.

Время: 30-60 минут.

Составьте заранее список предметов, которые должны будут найти участники. Здесь все ограничивается только вашим креативом: это могут быть предметы, которые находятся только в вашем офисе, или в соседних офисах на этаже. Или можно устроить внеплановую прогулку и отправить всю команду на улицу.
Разделите сотрудников на равные группы. Если участников немного, пусть это будут хотя бы пары-тройки. Все таки эта задача развивает навыки командной работы и отправлять их искать предметы поодиночке бессмысленно.
Раздайте каждой команде список предметов для поиска. Лучше установить временной лимит, чтобы не получилось так, что кто-то ищет красную ручку уже третий час.
Цель — найти большее количество предметов за отведенное время.

Сделайте наставничество центральным в миссии вашей компании

Карлос Кастелан, управляющий директор консалтинговой фирмы The Navio Group, базирующейся в Миннеаполисе, считает, что наставничество должно быть основой любой модели вовлечения сотрудников

«В частности, когда компании переходят на более гибкие модели работы, где сотрудники могут работать над несколькими проектами в течение года и могут иметь разных руководителей или менеджеров, важно подумать о том, как обеспечить, чтобы эти работники чувствовали себя ценными, поскольку работа становится более гибкой

Мы видели, как это происходит, когда топ-сотрудники проводили регулярные уроки наставничества с руководителем или индивидуальным коучингом. Это позволяет укрепить представление о том, что эти сотрудники важны для культуры и будущего компании, и продолжать создавать образ, как эти люди вписывается в видение компании, – сказал Кастелан. – В свою очередь, это помогает поддерживать занятость сотрудников и позволяет руководителям понять любые проблемы, которые могут возникнуть, чтобы их можно было активно решать».

Вы можете тратить меньше: почему фриланс может быть полезным для здоровья

Январь – месяц увольнений: что нужно сделать, перед тем как подавать заявление

Возможность работы из дома: преимущества карьерного роста в индустрии красоты

Конкурсы для мужского на корпоратива

Меняемся местами

– мужчины садятся на стулья. Ведущий произносит: «Меняйтесь местами те, кто…» и начинает задавать откровенные вопросы, например: одевал когда-либо стринги, возбуждается при виде шатенок, имел более восьми любовниц. Если такое имело место быть, мужчина поднимается со стула и должен занять стул коллеги, который тоже поднялся. Тот, кому не хватило стула, меняется местами с ведущим.
Коробка

– Под музыку передается коробка и каждый снимает с себя вещь и кладет в нее. Когда коробка прошла круг, правила игры изменяются, теперь мужчины наугад достают из нее вещи и надевают на себя.
Где деньги?

– мужчины становятся в круг, один – в центр круга. Стоящие по кругу должны за своей спиной передавать монету или сложенную купюру, которая легко уместится в кулаке. Стоящему в центре необходимо отгадать у кого в настоящий момент деньги.

Игра «Что у тебя на столе»

Каждый участник должен взять любой предмет со своего рабочего стола, придумать и провести его презентацию, как если бы они его продавали.

Какие навыки развивает: креативность, решение проблем.

Время: 15 минут.

Каждый участник команды должен принести любую вещь со своего стола.
Каждому дается 5 минут, чтобы представить, что это — новый продукт, и придумать для него название, логотип, слоган, целевую аудиторию, маркетинговый и рекламный план.
Далее каждый в течение 2 минут должен провести презентацию перед остальными и рассказать об этом продукте.
После того, как все выступят, обсудите все вместе, чья презентация была самая успешная и почему.

Подготовительный этап

Важнейшим условием проведения конкурса является создание конкурсной (избирательной) комиссии — органа, ответственного за подготовку и проведение конкурса. В зависимости от парадигмы конкурса можно выделить различные функции конкурсной комиссии.

1) «Подбор» — конкурсная комиссия создается с целью легитимизации решений, принимаемых руководителем. Возможные ее задачи: нормативное закрепление процедур конкурса, разработанных экспертами, обсуждение и подготовка материалов для принятия решения руководителем, утверждение принятого решения.

2) «Выборы» — конкурсная комиссия (избирательная комиссия) создается с целью подготовки и проведения голосования (или другого варианта волеизъявления) работников трудового коллектива или собрания акционеров по вопросу о будущем руководителе. Ее задачи: организационная подготовка мероприятия, обеспечение соблюдения норм его проведения, подведение итогов и объявление результатов.

3) «Отбор» — конкурсная комиссия создается с целью обеспечения мероприятий по объективной оценке кандидатов в соответствии с выделенными профессиональными, управленческими и другими параметрами оценки. Задачи конкурсной комиссии: разработка правил проведения конкурса, его подготовка, обеспечение объективности экспертной оценки кандидатов и соблюдение правил проведения конкурса, конкурсная комиссия правомочна принимать решения об утверждении результатов экспертных оценок.

В подготовке подготовительного этапа важно уделить внимание кадровому обеспечению’

• парадигма «подбор» — персональный состав конкурсной комиссии должен включать людей, которым доверяет субъект, объявивший конкурс;

• парадигма «выборы» — конкурсная (избирательная) комиссия должна включать людей, которым доверяет трудовой коллектив;

• парадигма «отбор» — конкурсная комиссия должна включать представителей всех заинтересованных групп, профессионально компетентных в вопросах кадровой работы. Целесообразность включения мероприятий подготовительного этапа конкурса в рамки различных парадигм его проведения представлена в табл. 1, где оптимальные в рамках парадигмы мероприятия обозначены символом «+»; не совместимые с парадигмой мероприятия — символом «—»; мероприятия рамках парадигмы — символом «0».

Таблица 1

Мероприятия по подготовке конкурса	Парадигма конкурса
Подбор	Отбор	Выборы
1. Принятие решения о необходимости проведения конкурса	+	+	+
2. Создание конкурсной (избирательной) комиссии	—	+	+
3. Разработка и утверждение нормативных документов, регламентирующих деятельность конкурсной избирательной комиссии	—	+
4. Публикация объявления о проведении конкурса	+
5. Разработка программы основного этапа конкурса	+	—
6. Утверждение программы основного (в некоторых случаях и заключительного) этапа проведения конкурса (заседание конкурсной комиссии)	+	—
7. Подбор специалистов и формирование групп научного сопровождения	+	—
8. Разработка необходимого инструментария	+
9. Создание организационно-технической группы по материально-техническому обеспечению основного и заключительного этапов конкурса	+	+
10. Подготовка и оценка рефератов	+	—
11. Подготовка материалов к рассмотрению на заседании конкурсной комиссии	+	+
12. Рассмотрение документов, представленных кандидатами на участие в конкурсе (заседание конкурсной комиссии)	+	+
13. Определение списка кандидатов на участие в конкурсе	+	+	+
14. Инструктаж (ознакомление конкурсантов с правилами проведения конкурса и получение от них письменного согласи на участие в нем)	+
15. Утверждение окончательного списка конкурсантов (заседание конкурсной комиссии)	+	+	+

Ключевые факторы, способствующие вовлечению сотрудников

С увеличением возможностей трудоустройства также увеличивается возможность для работников менять работу. Квалифицированные и опытные сотрудники не против сменить работу, если их усилия остаются незамеченными.

Имеет смысл, не так ли? Кто хотел бы работать в компании, где нет места для оценки и мотивации?

Поддержание вовлеченности сотрудников в работу становится важным для повышения производительности. Чтобы развивать отношения между работодателями и работниками и удерживать ваших лучших сотрудников, вы должны реализовать следующее:

Децентрализованная энергосистема

Сотрудники всегда должны чувствовать себя комфортно, когда они подходят к руководству с идеями и проблемами. Распределение власти должно быть справедливым и равным, чтобы сотрудники могли делать свой выбор. Это приведет к генерации новых и креативных идей.

Свобода мнений

Сотрудники, имеющие право делиться своими мнениями и идеями, более продуктивны. Вы должны побуждать своих сотрудников выражать свои взгляды, мнения и идеи.

Вовлечение в важные задачи

Вы также должны привлекать сотрудников к процессу принятия решений. Сотрудники чувствуют себя ценными, когда вы вовлекаете их в важные действия. В результате они усерднее работают для роста компании.

Кооператив работников

Коммуникация является ключом. Компании, сотрудники которых хорошо связаны, гораздо успешнее других. Недостаток общения ведет к недоразумениям, смещению сроков и т. д. Чтобы узнать своих сотрудников, общение вне офиса так же необходимо, как и внутри. Выйти с сотрудником или группой сотрудников на ужин — отличная идея. Такие действия создают новую возможность для мозгового штурма, что приводит к большей эффективности. Кроме того, рост межличностного общения помогает повысить уровень доверия сотрудников.

Признание сотрудников

Сотрудники получают максимальное удовлетворение, когда знают, что они важны для их компании. Они чувствуют удовлетворение, зная, что их работа была полезной. Поэтому вам следует оценить их и их работу. Таким образом, независимо от суммы вклада, всегда благодарите и признавайте своих сотрудников.

Рост и развитие

Сотрудник присоединяется к компании для личного развития, а затем для компании. Неспособность предоставить возможности для развития навыков и личности ведет к разочарованию. Создание сложных условий для того, чтобы они вышли из зоны комфорта, — отличная стратегия вовлечения сотрудников.