1 what to do about fuzzy math and red ink? jonathan zinman (joint work with victor stango, tuck school) dartmouth college november 2007

Парадоксальное восприятие реальности

Это может проявляться в таких примерах, как:

1.	Видение причинно-следственных связей там, где их на самом деле нет. Например, человек может считать, что если он не оденет свою любимую красную кофту на экзамен, то это приведет к неудаче. При этом логическое объяснение отсутствует.
2.	Искажение фактов и событий для подтверждения собственных убеждений или идеологии. Человек с парадоксальным восприятием реальности может воспринимать только те факты, которые соответствуют его мировоззрению, и игнорировать все остальные.
3.	Проявление неожиданных эмоциональных реакций на ситуации. Например, человек может начать смеяться в ситуации, которая вызывает гнев или печаль у других людей.
4.	Парадоксальное восприятие времени. Человек может считать, что одно мгновение длится очень долго, в то время как другое мгновение пролетает быстро.

Парадоксальное восприятие реальности может быть вызвано различными факторами, включая генетические особенности, психические расстройства или использование наркотических веществ

Однако, несмотря на необычность такого восприятия, важно помнить, что каждый человек может воспринимать реальность по-своему, и иногда парадоксальные взгляды могут привести к новым и неожиданным открытиям

✅ Боевые потери россии по состоянию на 05 марта 2024

Генеральный штаб Вооруженных сил Украины обнародовал новые данные о потерях фашистских российских войск с начала полномасштабного вторжения в Украину. Общие боевые потери российских фашистов в Украине с 24.02.22. по 05.03.24 ориентировочно составили: личного состава/personnel — около/about 419 020 человек; танков/tanks — 6 657 ед,, боевых бронированных машин/APV — 12 688 ед. артиллерийских систем/artillery systems — 10 210 ед, РСЗО/MLRS — 1 004 ед, средства ПВО/Anti-aircraft warfare systems — 698 ед, самолетов/aircraft — 347 ед., вертолетов/helicopters — 325 ед, автомобильной техники/vehicles и цистерн с ГСМ/fuel tanks — 13 423 ед, корабли/катера/boats/cutters — 25 ед., подводные лодки/submarines — 1 ед. БПЛА оперативно-тактического уровня/UAV operational-tactical level — 7 863 ед. специальная техника/special equipment — 1 630 ед. крылатые ракеты/cruise missiles — 1 917 единицы. Данные уточняются. Подсчет усложняется высокой интенсивностью боевых действий. Кровавая бензоколонка (россия) до сих пор отказывается забирать тела своих солдат, вторгшихся на территорию Украины и ликвидированных. путин развязал войну, имея армию жалкую, нелепую, архаичную, которую грабят и морят голодом собственные генералы. Заметим, что «вторая армия мира» оказалась таким же фейком, как и все новости с российского TV. Всего за месяц оккупационные войска потеряли в Украине больше личного состава и техники, чем за 10 лет войны в Афганистане. Потери врага превышают также потери россиян в обеих чеченских войнах. Кроме того, потери россии в личном составе, танках и самолетах превышают размеры некоторых других армий мира. Известно, что ВСУ уничтожили 30 российских генералов на передовой. «Вторая армия мира» ничем не отличается от талибов или «Хезболлы», уничтожающих цивилизацию. Но террористов всегда ждет один финал – расплата. Твари фашистские…. У нас создан собственный «Мосса́д»! Придем к каждому. Ликвидируем ВСЕХ россиян, которые совершали беспредел у нас на территории, несмотря на то, где бы они ни были и в какой стране не скрывались бы. СЛАВА УКРАИНЕ! ГЕРОЯМ СЛАВА! СМЕРТЬ ВРАГАМ!!! PS: путин — Х@ЙЛО!!! Он уже дискредитировал себя, то есть в учебниках истории о нем напишут как об убийце с четкими свидетельствами этого. В учебниках истории будет засвидетельствована мощная его негативная сущность – в списке кровавых диктаторов 21 века. Вместо «взятия Киева за три дня» в 2022 году российским военным пришлось погибать сотнями тысяч на территории Украины ради имперских амбиций их главаря владимира путина, поскольку сила и патриотизм украинцев оказались мощнее, чем ему казалось.

Карьера

Его картины выставляются в галереях по всей Америке, а также в других странах, включая Швецию и Японию. Его работы были приобретены рядом известных людей, таких как Николь Миллер , Аллен Айверсон , Адам Маркс в 2003 году, а также губернатор Эд Ренделл и Swizz Beatz . Помимо продажи своих произведений искусства, Джон также занимается благотворительностью, используя свои картины и вырученные средства на благотворительность.

Репортер Washington Post Марк Дженкинс написал в статье 18 июля 2015 года: «В мире, который создали Энди Уорхол, Джаспер Джонс, Роберт Раушенберг и Рой Лихтенштейн, все еще возможно быть поп-артистом? Некоторые могут в этом сомневаться, но нет. Джон Станго «. Дженкинс подчеркивает сходства и различия между работами Станго и произведениями, на которые он оказал наибольшее влияние. «Станго изображает таких идолов середины 60-х, как Джон Ф. Кеннеди, Мухаммед Али и Мэрилин Монро, а также супергероев и коммерческие знаки отличия — со смесью благоговения и головокружения», — пишет Дженкинс. «Там, где Уорхол делал коробки Brillo и консервные банки Кэмпбелла, его преемник — суповые банки Cadillac, Chanel, Abolut и Кэмпбелл». Мать Станго, Фрэнсис Роквелл, и его двоюродный брат, известный американский художник Норман Роквелл, будут гордиться этим.

Серия стюардесс

Эти работы изображают стюардессу в стиле ретро с такими названиями, как «Стюардесса», «Playgirl After Dark», «Южный комфорт». Большинство из них названы в честь нынешних стюардесс, особенно Венди, Джуди, Джинджер, Мими, Лютик, Кори и Патрика (изображены как женщина на картине и посвящена стюарду в переодевании ). Джуди была написана в честь Джуди Мартино, настоящей стюардессы 50-х и 60-х годов и жены певца Эла Мартино . Джон планирует продолжить эту серию особенно после популярности ABC Pan Am .

Противоречивые убеждения

Мы закончим эту статью на «этической дилемме» причины проступка. Это происходит, когда наша моральная уверенность разделяется внутри нас, так что, что бы мы ни выбрали, мы рискуем сделать неправильный выбор.

Часто такие дилеммы зависят от определения лучшего из двух вариантов, зная, что каждый из них может привести к нежелательным последствиям. Опять же, такая дилемма часто усложняется скрытой и сомнительной предвзятостью, о которой человек знает и пытается смириться.

Примеры сценариев, которые могут вызвать противоречивые убеждения, включают: смертную казнь и телесные наказания, аборт, медицинские исследования (например, вивисекцию), забастовки профсоюзов, активизм, социальные революции, обязанности присяжных и т. Д.

Пример применения метода

Пять почему – простая техника, помогающая быстро определить первопричину ошибки. Анализируя ситуацию, следует задать несколько вопросов «Почему?» или «Что вызвало эту проблему?» .

Довольно часто ответ на один вопрос «Почему?» порождает очередное «Почему?» Именно это и позволяет в конечном счете докопаться до истины.

Приведем наглядный пример применения правила. Для этого разберем ситуацию, когда ответственный специалист не отправил информационный бюллетень о последних обновлениях программного обеспечения вовремя.

На первый взгляд может показаться, что причина ошибки очевидна: сотрудник в силу определенных причин не выполнил своих обязательств. Но с помощью правила «5 почему» можно выявить другие слабые места, существующие в компании.

Давайте представим разбор ситуации по технике:

• Почему мы не отправили информационный бюллетень вовремя?
• Обновления не были реализованы до указанного срока.
• Почему обновления не были реализованы вовремя?
• Потому что разработчики все еще работали над новыми функциями.
• Почему разработчики все еще работали над новыми функциями?
• Один из новых разработчиков не знал процедур.
• Почему новый разработчик не был знаком со всеми процедурами?
• Его не обучили должным образом.
• Почему его не обучили должным образом?
• Потому что технический директор считает, что новым сотрудникам не нужно тщательное обучение и они должны учиться во время работы.

В итоге мы видим, что основная причина оказалась совершенно иной, чем могло показаться на первый взгляд. То, что изначально воспринималось как проблема, вызванная забывчивостью или безответственностью сотрудника, на самом деле оказалось проблемой процесса и системы в целом. Это существенно меняет подход к ее решению .

Таким образом, цель анализа «5 почему» состоит в том, чтобы глубоко изучить определенную проблему, пока она не покажет вам настоящую причину.

💙💛 Почему нельзя воевать с украинцами?

1. Аграрная страна. Каждый может зарыть. Враги воспринимаются как дармовые удобрения. 2. Хозяйственные люди. Каждой семье требуется БТР для вспашки, из корпуса ракеты делают мангал, погнутое сдают на металл. 3. Изобретательные. Сражаются всем, что есть: коктейлями, пирожками, консервированными огурцами, проклятиями и даже голыми руками. 4. Бесстрашные. После 90-х, 2008-го, 2014-го и коронавируса, боятся только собственных женщин и что люди скажут. 5. Анархические. Терпеть не могут любую власть. Оккупационные власти через неделю заставят говорить государственным (украинским) языком и проведут честные выборы, которые сразу объявят фальсифицированными. 6. Непредсказуемые. В мирное время все обвиняются в работе на врага. Когда приходит враг, вместе уничтожают его. В перерывах грызутся за то, кто больший патриот. 7. Несокрушимые. Когда плохо – плачут, когда очень плохо – поют, когда полная ж*па – смеются!

Ложь и обман

1. Ложь вызывает удовлетворение

Честность — это основание, на котором строятся основы поведения. Однако ложь на самом деле вызывает у нас удовлетворение.

Этому можно возразить, ведь, если ваши знакомые узнают о том, что вы солгали, это вызовет у вас не самые приятные чувства. Есть одно но: ложь действительно вызывает удовлетворение, в случае если это никого не задевает.

Как показало исследование, люди, которые вышли сухими из воды и считают, что никого не обидели своей нечестностью, чаще радуются, чем раскаиваются после этого. Они испытывают так называемый «кайф обманщика» после того, как совершат что-то неэтичное, не причинив никому вреда.

Это одна из причин, почему люди обманывают, даже если выигрыш от такого поведения довольно мал.

Соответствие

Одно из самых сильных влияний в обществе — это социальное соответствие. Иногда мы действуем вопреки нашему здравому смыслу (в том числе морально), потому что другие поступают так.

Почти бессознательно мы пропускаем наши возможности через фильтр социального признания. То, что мы решаем сказать и делать, часто сильно зависит от нашего восприятия реакции других. Люди обычно подчиняются терпимости и нетерпимости своего общества. Что, в лучшем случае, представляет собой смесь хорошего и плохого.

В худшем случае, основывая свои решения на изменчивой шкале общественного мнения, вы рискуете склониться к самой низшей или наиболее ошибочной парадигме принятия моральных решений.

Отступление от общепринятого поведения в обществе

Каждый человек уникален и имеет свою индивидуальность. Некоторые люди могут отличаться от большинства и отступать от общепринятого поведения. Такие отступления от нормы могут быть связаны с различными факторами, такими как личные убеждения, культурные различия, психологические особенности и многое другое.

Одним из примеров отступления от общепринятого поведения является непредсказуемое или нелогичное поведение. Некоторые люди могут проявлять такие черты характера или поведения, которые могут быть сильно отличны от ожидаемых. Это может создавать некоторые трудности во взаимодействии с окружающими, так как люди не всегда понимают или принимают такое поведение.

Отступление от общепринятого поведения может вызывать различные реакции окружающих. Некоторые люди могут чувствовать недоумение, несправедливость или даже страх перед необъяснимым поведением

Однако, важно помнить, что каждый человек имеет право на свои убеждения и поведение, даже если они отличаются от общепринятых. Понимание и терпимость могут играть важную роль в поддержке таких людей и создании более гармоничного общества

Также следует отметить, что отступление от общепринятого поведения не всегда является негативным явлением. Иногда такие люди могут быть источником новых идей, развития и прогресса. Их нетрадиционный подход может приводить к новым открытиям и инновациям. Поэтому, вместо того чтобы осуждать таких людей, стоит открыться для их идей и взглядов, чтобы стимулировать развитие и диверсификацию общества.

🔴 🔴 🔴 Украинофобам и путиноидам в этом сайте не место

Как вы можете призывать к антитерористической коалиции, если вы подстегиваете терроризм прямо под вашими дверьми? Как вы можете говорить о мире, легитимности, если ваша политика состоит в развязывании войны за счет марионеточных правительств? Как вы можете говорить о свободе народов, если вы наказываете соседа за его выбор? Как вы можете требовать уважения к себе, если вы никого не уважаете и вероломно искажаете ИСТОРИЮ? Варварские методы путина превзошли Третий Рейх Гитлера. Кровавый маньяк-палач путин с шизоаффективным расстройством, который уничтожает украинцев, призвал их «не допустить возрождения нацизма»… Варварская война россии против Украины еще раз подтвердила научные выводы академика Грушевского: украинцы автохтоны на своей земле и братьями с россиянами никогда не были. Война также напомнила, что предки рашистов на украинских землях всегда были чужаками, а их ордынские полчища – преступниками и мародерами. Орки-фашисты, как говорят в Одессе, слушайте сюда: Никогда мы не будем братьями ни по родине, ни по матери. Духа нет у вас быть свободными — нам не стать с вами даже сводными.

Плюсы и минусы метода

Правило «5 почему» – это простой и эффективный инструмент для решения проблем. Но, как и любой инструмент, он обладает преимуществами и недостатками.

К плюсам метода относится то, что для успешной его реализации не требуется обладание специальными знаниями и навыками. Достаточно уметь задавать вопросы, слушать ответы и правильно вычленять информацию из них.

Пожалуй, самое замечательное в правиле пять почему то, что оно побуждает принимать конкретные меры, чем просто найти виноватого и заставить его раскаяться. Именно оно часто указывает на ошибки в системе, организационные проблемы или области, в которых необходимо улучшить процессы .

Метод «5 почему» помогает команде сосредоточиться на поиске первопричины любой проблемы. Это побуждает каждого ее члена делиться идеями для постоянного повышения качества работы, а не обвинять других, что придает сотрудникам уверенности в том, что они могут справиться с любой проблемой и предотвратить повторяющиеся сбои в процессе .

Однако помимо очевидных плюсов, противники метода озвучивают ряд его недостатков. Так, например, бывший управляющий по глобальным закупкам Toyota Теруки Минора озвучил следующие минусы:

• неспособность участников команды выйти за пределы своих возможностей, поскольку человеку сложно найти причины, о которых он просто не знает;
• сложность перехода от гипотетических домыслов к разбору объективных причин;
• частое нежелание участников команды углубляться в глубокий анализ и поиск первопричины;
• разные взгляды участников на ситуацию, что значит широкий разброс мнений;
• сложность применения правила для анализа более серьезных проблем;
• склонность к выделению одной причины вместо возможных нескольких.

Еще одна распространенная проблема заключается в том, что сложные проблемы редко имеют только одну причину, и искать первопричину легче в теории, чем на практике .

Самый простой способ сорвать встречу – настаивать на рассмотрении все большего и большего числа побочных причин, пока команда не начнет двигаться по кругу. Даже люди с благими намерениями могут нанести такой же ущерб, просто чрезмерно сосредоточившись на технических или вспомогательных вопросах. Однако при правильном подходе и понимании процесса почти всех перечисленных недостатков легко избежать.

Роль ошибок в жизни человека

Иногда в жизни человека происходят события, которые заставляют принимать сложные решения и находить пути для разрешения сложившейся ситуации. Выход, как правило, находится всегда. Однако проходит время, и многие люди начинают задумываться о том, не совершили ли они ошибку, сделав тот или иной шаг. Может быть, их выбор был неправильным.

Когда появляются сомнения, человек начинает припоминать детали прошлых событий в надежде убедить себя в том, что именно то решение было ошибочным, и он мог поступить совершенно иначе. Эти мысли мешают привычному распорядку, не дают спокойно спать, и невольно появляется чувство сожаления.

Разумеется, все эти мысли рано или поздно перестанут тревожить, но попытки заглянуть в прошлое, проанализировать совершенные действия и желание найти смысл принятого решения являются абсолютно ненужными проблемами.

Почему не следует сожалеть о принятых решениях? Ответ прост: в этом нет смысла. Те действия, которые вы считаете ошибочными, уже позади. Единственное, что вы можете сделать, – это подумать, как изменить существующее положение, превратить проблему в бесценный опыт, чтобы посмотреть на нее под другим углом: выявить причину совершенной ошибки и сделать правильные выводы:

1. Совершая ошибки, мы извлекаем урок, полученный опыт позволяет в похожей ситуации в будущем не поступить так же.
2. Промахи в жизни помогают понять, на что вы способны, какими умениями обладаете, дают возможность разобраться в себе.
3. Ошибки стимулируют человека к поиску выхода из сложившейся ситуации, заставляют задуматься над собой, а это прекрасный способ саморазвития.
4. Неверные действия тренируют характер. Человек приобретает такие качества, которые необходимы для предотвращения негативных последствий, порой возникающих после совершённых промахов.
5. Жизнь без ошибок была бы скучна. Это действительно так, потому что, если человек периодически сталкивается с непростыми ситуациями, даже совершая ошибки, он развивается, находя все новые и новые способы разрешить сложившуюся обстановку.

Известному американскому публицисту Уильяму Ченнингу принадлежат следующие слова: «Ошибки – это наука, помогающая людям двигаться вперёд». Сказав это, он был абсолютно прав. Каждая совершенная ошибка влечет за собой ряд последствий, с которыми человек вынужден бороться. Борьба приумножает наши знания, переходящие в будущем в опыт. Поэтому совершать ошибки в жизни полезнее, чем бездействовать, боясь принять неправильное решение.

Следует помнить, что промахи в жизни человека были, есть и будут. Каждый из них – это отдельный элемент бесценного опыта, который накапливается на протяжении всего нашего бытия. Поэтому не нужно воспринимать ошибочные действия как что-то негативное. Ведь именно они дают возможность заглянуть в себя, научиться ответственности и поиску оптимального выхода из сложных и нестандартных ситуаций

Get help with access

Institutional access

Access to content on Oxford Academic is often provided through institutional subscriptions and purchases. If you are a member of an institution with an active account, you may be able to access content in one of the following ways:

IP based access

Typically, access is provided across an institutional network to a range of IP addresses. This authentication occurs automatically, and it is not possible to sign out of an IP authenticated account.

Sign in through your institution

Choose this option to get remote access when outside your institution. Shibboleth/Open Athens technology is used to provide single sign-on between your institutionâ€s website and Oxford Academic.

1. Click Sign in through your institution.
2. Select your institution from the list provided, which will take you to your institution’s website to sign in.
3. When on the institution site, please use the credentials provided by your institution. Do not use an Oxford Academic personal account.
4. Following successful sign in, you will be returned to Oxford Academic.

If your institution is not listed or you cannot sign in to your institutionâ€s website, please contact your librarian or administrator.

Sign in with a library card

Enter your library card number to sign in. If you cannot sign in, please contact your librarian.

Society Members

Society member access to a journal is achieved in one of the following ways:

Sign in through society site

Many societies offer single sign-on between the society website and Oxford Academic. If you see ‘Sign in through society site†in the sign in pane within a journal:

1. Click Sign in through society site.
2. When on the society site, please use the credentials provided by that society. Do not use an Oxford Academic personal account.
3. Following successful sign in, you will be returned to Oxford Academic.

If you do not have a society account or have forgotten your username or password, please contact your society.

Some societies use Oxford Academic personal accounts to provide access to their members. See below.

Viewing your signed in accounts

Click the account icon in the top right to:

• View your signed in personal account and access account management features.
• View the institutional accounts that are providing access.

Signed in but can’t access content

Oxford Academic is home to a wide variety of products. The institutional subscription may not cover the content that you are trying to access. If you believe you should have access to that content, please contact your librarian.

Правила проведения методики

Часто когда что-то идет не так, люди склонны воспринимать это как кризис и искать виноватых. В таких случаях им бывает трудно абстрагироваться от эмоций и оценочных суждений. Но этому стоит учиться, если вы хотите выносить из каждой проблемной ситуации уроки и пользу.

Вот несколько советов, как сделать процесс обсуждения проблемы по методике пяти почему максимально эффективным :

1. Проводите встречу, по возможности, сразу после обнаружения проблемы для максимально эффективного ее решения «по горячим следам».
2. Ищите ответы, основанные на фактах: они должны быть отчетом о событиях, которые действительно произошли, а не предположениями о том, что могло произойти.
3. Сформируйте полную картину, прежде чем делать какие-либо выводы. Задавайте вопрос «Почему?» столько раз, сколько необходимо, пока команда не сможет определить основную причину исходной проблемы.
4. Останавливайтесь вовремя. Вы узнаете, что докопались до истины, когда на вопрос «Почему?» больше не будет звучать полезных ответов.
5. Если вы определили более одной существенной причины, повторите этот процесс для каждой из различных ветвей анализа, пока не найдете основную причину для каждой из них .
6. Цифра «5» из «5 почему» на самом деле просто номинальна. В некоторых случаях вам может потребоваться спросить «Почему?» еще несколько раз, прежде чем вы доберетесь до корня проблемы. В других случаях вы можете достичь этой точки до того, как спросите «Почему?» 5 раз.
7. Не задавайте слишком много вопросов «Почему?», после того, как получили ответ на главный вопрос и определили первопричину. Если вы продолжите работу, вы можете получить массу необоснованных предложений и жалоб, что не является целью данного обсуждения. Сосредоточьтесь на поиске первопричины.

Важно помнить, что практически любую проблему можно предотвратить, поскольку часто они вызваны недостаточно надежными системами, а не индивидуальной некомпетентностью. Даже если сотрудник совершает ошибку, необходимо задать вопрос: «Почему наши инструменты позволили допустить эту ошибку так легко?»

Нелогичные реакции на эмоциональные стимулы

Нередко мы сталкиваемся с ситуациями, когда люди проявляют нелогичную реакцию на эмоциональные стимулы. В такие моменты кажется, что человек ведет себя неадекватно или необъяснимо. Однако, психологи утверждают, что такие реакции могут иметь свои причины и объяснения.

Одной из причин нелогичных реакций может быть детерминированность нашего поведения эмоциями. Иногда, под воздействием сильных эмоций, наше мышление и логика могут временно нарушаться. Например, в состоянии гнева или страха мы можем реагировать на ситуации неоправданно агрессивно или панически. Такое поведение может быть вызвано высоким уровнем адреналина в крови, который тормозит разумное рассуждение и принятие рациональных решений.

Другой причиной нелогичных реакций на эмоциональные стимулы может быть наличие прошлых травматических событий или негативных опытов. В таком случае, эмоциональные триггеры, которые напоминают о прошлых негативных ситуациях, могут вызвать неадекватные реакции. Например, человек, переживший аварию на дороге, может начать паниковать при обычном звуке машинного двигателя, поскольку этот звук ассоциируется у него с прошлым страшным опытом.

Еще одной причиной нелогичных реакций может быть нарушение нейрохимического баланса в организме человека. Например, люди, страдающие от депрессии или тревожных расстройств, могут иметь сниженную способность контролировать свои эмоции и реагировать адекватно на стимулы. В таких случаях, ситуации, которые для других людей не представляют особой эмоциональной значимости, могут вызывать сильную реакцию у таких пациентов.

Таким образом, нелогичные реакции на эмоциональные стимулы могут быть вызваны различными факторами, такими как детерминированность эмоциями, прошлые травматические события и нарушение нейрохимического баланса. Понимание этих факторов может помочь нам лучше понять и поддерживать людей, которые проявляют нелогичные реакции, и помочь им восстановить эмоциональное равновесие.

Каковы причины наших проступков?

Ниже перечислены некоторые хорошо изученные объяснения того, почему люди решают пойти против своей совести и сделать то, что они в противном случае сочли бы неправильным. Также представлены дополнительные исследовательские эксперименты, подтверждающие некоторые из причин. Следует отметить, что это не «оправдание» проступка, а влияние, которое оказывает на нас (или искушает) неэтичное поведение. Можно сказать, что чем прочнее основание наших моральных убеждений, тем меньше вероятность того, что они будут поколеблены при испытании; но также тем сильнее наше падение, когда оно есть.

1. Соответствие
2. Иерархическая власть
3. Институционализм
4. Мгновенное удовлетворение
5. Анонимность и деиндивидуализация
6. Конфликт приоритетов
7. Противоречивые убеждения

✅ Тизер триллера «Путин»

Мировая премьера фильма «Путин» запланирована на первую половину 2024 года, именно сейчас ведутся переговоры с американскими дистрибьюторами. Большой интерес к фильму проявили более 11 стран Азии, также, по словам режиссера, есть предварительная договоренность о переводе фильма на украинский язык.

«Этот фильм должен объяснить миру так называемую российскую душу и то, почему россияне так неадекватны. Это некая «инструкция обслуживания» Путина, объяснение правил его игры, абсурдности российской пропаганды. Лента должна перевести культуру Востока на язык Запада. Я в состоянии это сделать, потому что вырос как ребенок в социализме, а сейчас функционирую в аудиовизуальной культуре за океаном. Это мой удар Путину в художественном измерении, потому что моим оружием является камера», — подчеркнул Патрик Вега.

Конфликт приоритетов

Когда наша совесть говорит нам одно, а наши желания говорят другое, у нас есть выбор. Сильная внутренняя борьба может возникнуть в результате того, что моральные убеждения станут неудобством для личных амбиций. В конечном итоге наши действия укажут, кто победил, но они не обязательно положат конец битве.

Понятно, что чем сильнее моральное убеждение, тем сильнее должно быть конфликтующее «желание», которое надеется бросить ему вызов. Такой внутренний диалог может включать:

Неужели экзамен настолько важен для меня, что я бы обманом его сдал? Является ли мое влечение к этому человеку настолько сильным, чтобы оправдать измену супругу? Хотя моя сестра отчаянно нуждается в финансовой помощи, единственные деньги, которые у меня есть, — это купить новую машину, на которую я положил глаз.

Прежде чем рисковать, оцените свои приоритеты.