12 mvp examples to commence a digital business

Распространённые ошибки разработчиков MVP

Стремление к перфекционизму. Если непрерывно улучшать детали и добавлять ненужные пока функции, выход MVP затянется. Сделать идеальный продукт с первого раза невозможно — это нужно просто запомнить. Фокус всегда должен быть на основных функциях, а для побочных улучшений ещё будет время.

Некачественное исполнение. Простота MVP и необходимость быстрой разработки не означают, что его можно делать как придётся
MVP должен быть сделан качественно и толково, иначе пользователи отреагируют на продукт негативно.

Недостаточное внимание обратной связи

Проверка гипотез через обратную связь — главная цель создания MVP
Важно заранее разработать механизм сбора откликов и продумать, по каким параметрам их анализировать.

Недостоверные анонсы. В процессе разработки иногда возникает соблазн обещать больше, чем можно достичь

Невыполненные обещания приведут к разочарованию пользователей и потере доверия к продукту. Важно быть реалистичными и заявлять только те функции, которые действительно можно сделать.

Пренебрежение аналитикой. Обратную связь нужно обязательно обрабатывать, иначе теряется сам смысл MVP. Анализ реакций и корректировка продукта — обязательное условие для успешного развития.

Примеры MVP известных компаний

Почти все успешные стартапы на Западе начинают свой путь к успеху с минимально жизнеспособного продукта. Это наименее опасный и затратный подход, об этом хорошо знают жители Кремниевой долины. Другой вариант — «откол» проекта от более крупной компании, или разработка большого продукта после привлечения солидных инвестиций (зачастую — от сооснователей).

Но всё же большая часть известных в США и Европе стартапов начинали с простой версии MVP, которая позволила им протестировать рынок, набрать базу клиентов, освоиться, доказать инвесторам свою идею, а потом — начать добавлять в продукт новые функции и продолжить развивать успех.

Вот пять характерных примеров:

1. Uber. В изначальной версии приложение могло только соединять клиентов с водителями. Эта его простота и привлекла клиентов. А когда MVP продукта доказало свою состоятельность, появились все остальные функции, вплоть до семейного профиля, планирования поездок и возможности разделения тарифа. У многих стартапов возникают идеи, что чем больше возможностей — тем лучше. Но если бы у Uber всё это было с самого начала, клиенты не стали бы во всём разбираться. А так — компания получила множество данных для анализа, поняла, в каком направлении стоит развивать приложение, и сейчас превратилась в бизнес стоимостью $53 млрд.
2. Yahoo! Минимальным продуктом здесь была простая страничка со списком ссылок на популярные сайты. Это был вполне достаточный функционал, чтобы удовлетворить пользователей на ранних этапах интернета. А когда сайт приобрёл трафик и популярность, началась его адаптация и развитие. Сегодня это вторая по успешности поисковая система в мире с доходом $5+ млрд в год.
3. Dropbox. Проверка жизнеспособности продукта — это не обязательно готовый сервис. В случае с Dropbox всё началось с демо-видео. Где они за 3 минуты представили свою идею. При этом продукта, по сути ещё не было. Видео получило лайки, миллионы просмотров, тысячи комментариев, и помогло привлечь инвесторов. И действительно: почему бы сразу не спросить аудиторию о её желаниях, вместо того, чтобы тратить деньги непонятно куда? Подробнее о стратегии MVP Dropbox можно почитать тут (на английском).
4. Snapchat. Сервис начинался максимально просто: быстрая маленькая утилита, позволяющая обмениваться сообщениями, которые удалялись бы через 10 секунд после прочтения. Когда в 2011 году на iOS была выпущена первая версия, из «продвинутых» функций в ней была разве что загрузка изображений. Сейчас у продукта 230 млн пользователей каждый день, а компанию оценивают в $35 млрд.
5. Foursquare. Сначала в приложении была всего дна возможность — «чекиниться». Плюс награды за чекины в виде значков. Только после набора достаточной базы и получения обратной связи создатели приложения стали расширять его функционал (путеводители по городам, рекомендации мест и так далее). Сейчас сервисом пользуется свыше 55 млн человек, а стоимость сервиса превысила $240 млн.

Зачем вам нужен MVP?

Вот пример. Представьте, что вы фанат определенного вида спорта — допустим, бокса. И вы хотите стать новым Мухаммедом Али. Итак, вы начинаете тренироваться со всей страстью, самоотдачей и всем остальным, что можно найти в фильмах о Рокки Бальбоа. Вопрос в том, когда вы проведете свой первый бой?

Вариант первый. Вы тренируетесь целую вечность, пока не почувствуете, что готовы на двести процентов.

Вариант второй. Вы проходите базовую подготовку и выходите на ринг, как только тренер будет уверен, что вы дотянете до последнего раунда и не упадете на землю. Как только вы будете готовы к выходу на ринг.

Первый вариант заманчив: если все пойдет хорошо, вы пройдете через аутсайдеров и встретитесь с большими парнями без потерь. Вариант второй кажется обидным: если все пойдет хорошо, вы победите. Но в случае победы или поражения вы не уйдете без синяков.

Однако есть одно «но». «Если все пойдет хорошо» — критическая часть в обоих сценариях. Как только вы выходите на ринг, реальность стремительно настигает вас. Что, если вы поймете, что что-то упустили в своей подготовке? Что, если те, кто на ринге, все же подготовлены лучше? Что если удары, которые вы получаете, слишком болезненны (шокер!)? Или — почему бы и нет — что если то, что вы считали боксом и вашей страстью, на самом деле было борьбой, так что все ваши великолепные навыки нанесения ударов совершенно неприменимы? Лучше узнать это через три месяца, чем через десять лет после того, как вы впервые наденете перчатки.

Итак, MVP — это проверка реальности, сделанная самым быстрым и дешевым способом. На самом деле это не сокращение функций, а обеспечение их необходимости до того, как вы потратите на них время и деньги.

Примеры MVP: с чего начинались ваши любимые продукты

Серьёзные проекты часто начинались с малого. Эффективно создавать что-то сложное можно и небольшими шагами. А лучшие практики успешных MVP продукта это доказывают.

Эта социальная сеть появилась как приложение для использования внутри компании. Это было что-то вроде SMS-сервиса для переписки с небольшой группой людей, платформа, которая позволяла её создателю обмениваться с друзьями короткими сообщениями. В 2021 году в Twitter было 186 млн пользователей по всему миру, и он приносил владельцам около 3,5 млрд $ годового дохода.

Dropbox

Этот сервис для хранения файлов — сейчас одна из ведущих облачных платформ в мире. Но в самом начале, на стадии MVP, продуктом было видео, которое описывало концепцию, как будет работать Dropbox. За одну ночь после публикации видео у Dropbox появилось 70 000 пользователей. Шесть месяцев спустя, когда проект запустился, у него было 100 000 пользователей. В 2021 году у сервиса было 700 млн пользователей. Годовой доход Dropbox в 2021 году составлял около 2,11 млрд $.

Uber

MVP продукта компании Uber под названием UberCab изначально работал только на iPhone и был доступен лишь в Сан-Франциско. Водители Uber тогда могли пользоваться лишь автомобилями представительского класса. Запустив проект, предприниматели увидели риски, проанализировали рынок и разработали более продуктивное приложение. В 2012 году Uber объявил о планах расширения функциональных возможностей приложения, после чего компания стала такой, какой мы её знаем. В 2020 году выручка Uber составила 11,4 млрд $.

Amazon

Изначально концепция Amazon заключалась в онлайн-продаже книг. Сайт был минималистичным, с основными опциями, достаточными, чтобы показать востребованность электронной коммерции. Только за 2020 год платформа Amazon получила доход в размере 386,1 млрд $.

Изначально WhatsApp не задумывался как приложение для обмена сообщениями. Идея была в том, чтобы сделать приложение, которое бы показывало интерактивные статусы людей из телефонной книги, например: «разговаривает по телефону», «разрядился аккумулятор» или «в спортзале». Функции обмена сообщениями вообще не было в первой версии, её добавили позже.

Importance of MVP

According to Statista, around 25% of apps get abandoned after being utilized merely once. However, their numbers in app stores are increasing quickly, and the rivalry is getting cut-throat.

For winning in this scenario, onboarding a minimum viable product (MVP) is the right decision. The MVP displays a product version with sufficient features to satisfy early adopters’ requirements and enable them. The MVP technique is beneficial; however, it demands critical thinking within the minimum and utmost levels.

MVP is the foremost working product version, with minimal functionalities to convince likely customers and gather & analyze their feedback for the subsequent product versions. This initiative demands nominal resources and comparatively lesser efforts. The comprehensive product is built after detailing the concerned user feedback and industry-based analytics, which reduces the possible risk involved in launching a full-fledged product.

Read More: What is MVP and how it’s beneficial for product development?

MVC

Модель MVC изначально была основана на серверной веб-разработке и постепенно стала пригодной для клиентской веб-разработки, отвечая ее сложности и разнообразию.

MVC — это аббревиатура от Model-View-Controller, которая делит приложение на три части:

Модель(Используется для обработки данных, связанных с бизнес-логикой приложения, и для чтения данных)
Посмотреть(Отображаемая страница)
Контроллер(Соединитель между M и V используется для управления потоком приложения и бизнес-логикой страницы)

Возможности MVC:

Модель MVC характеризуется разделением задач, то есть модель данных в приложении отделена от бизнес-логики и логики представления. В клиентской веб-разработке разделение кода и слабая связь между моделью (M-данные, операционные данные) и представлением (HTML-элемент данных V-display) упрощают разработку, поддержку и тестирование. Клиентское приложение. Все коммуникации односторонние.

View отправляет команды контроллеру;
После того, как Контроллер завершит бизнес-логику, он требует, чтобы Модель изменила состояние;
Модель отправляет новые данные в представление, и пользователь получает обратную связь.

Процесс MVC:

Есть два типа процессов MVC, которые используются в повседневной разработке.

Один из них — принять инструкции через представление, передать их контроллеру, затем изменить модель или найти базовые данные и, наконец, отобразить изменения в представлении.

Другой — получить инструкции через контроллер и передать их контроллеру:

Преимущества MVC:

Низкое сцеплениеУровень представления отделен от бизнес-уровня, что позволяет изменять код уровня представления без перекомпиляции кода модели и контроллера.
Возможность многократного использования
Низкая стоимость жизненного цикла
MVC снижает техническое содержание разработки и поддержки пользовательских интерфейсов.
Высокая ремонтопригодность, Разделение уровня представления и уровня бизнес-логики также упрощает обслуживание и изменение веб-приложений.
Быстрое развертывание

Недостатки MVC:

Не подходит для малых и средних приложений, Потратив много времени на применение MVC к не очень большим приложениям, обычно перевешивает выгода.
Вид и контроллер слишком тесно связаныПредставление и контроллер отделены друг от друга, но являются тесно связанными компонентами.У представления нет контроллера, и его применение очень ограничено, и наоборот, что предотвращает их независимое повторное использование.
Просмотр неэффективного доступа к данным моделиВ соответствии с различными рабочими интерфейсами модели, представление может потребоваться несколько раз для получения достаточного количества отображаемых данных. Неоправданно частый доступ к неизменным данным также ухудшит операционные характеристики.

Приложение MVC:

В начале популярности веб-приложений MVC использовался в серверных приложениях java (struts2) и C # (ASP.NET), а позже в клиентских приложениях появился AngularJS на основе шаблона MVC.

Как разработать MVP?

Если вы не крупная компания, и создаете буквально один из своих первых сервисов, концепт простого MVP для вас вполне подходит.

Для начала нужно определить проблему, которую продукт будет решать. И создать проект с минимальным набором функций, решающих эту проблему. А дальше — начинать учиться понимать пользователей, и улучшать свой продукт в соответствии с реальными требованиями рынка.

Идея в том, чтобы сервис проверил ваши основные предположения. Может ли это быть чем-то, чем люди интересуются? Если да, то дальше стартап может развивать свою деятельность: набирать команду, искать финансирование.

Итак, по шагам, нужно:

1. Определить проблему, которую решает продукт, его основную задачу.
2. Проверить свою гипотезу через общение с потенциальными клиентами. Провести исследование рынка.
3. Создать список всех функций, которые должен включать продукт для признания его «жизнеспособным». В идеале должна быть стадия, на которой вы знаете, что это уже MVP проекта, и дальше можно его выпускать.
4. Создать MVP, минимальную версию вашей идеи, которую можно протестировать на практике.
5. Начать собирать данные, проверять эффективность, добавлять востребованные функции и постепенно двигаться к более полной версии продукта.

Раньше, на «Диком Западе» интернета, всё было попроще. Но сейчас успех стратегии MVP во многом зависит от продуманного бизнес-плана. В США для этого сейчас любят использовать канву бизнес-модели. Этот полезный инструмент был предложен в 2005 году Александром Остервальдером, швейцарским предпринимателем и бизнес-теоретиком. Почитать о нём подробнее можно в интернете, для этого есть десятки специализированных сайтов. Но если вкратце, такая канва позволяет на одной странице описать все основные бизнес-процессы компании. В том числе:

Ключевые процессы
Ключевые ресурсы
Предлагаемая ценность
Ключевые партнеры
Сегменты пользователей
Структура расходов
Структура доходов

Канва бизнес-модели — простой способ прийти к тому, как должен выглядеть ваш минимально жизнеспособный продукт. В ней есть все модули, необходимые для формирования общей стратегии.

Главное — это позволяет лучше понять, на каких функциях сосредоточиться, в чём основная цель продукта, и что будет отличать его от конкурентов.

Взять, к примеру, первый iPhone. Все телефоны в то время имели ряд функций, которые Apple специально не включила в свой девайс. В нём не было функции копирования и вставки (!), не было SDK, не было 3G-связи. Даже нельзя было отправлять текстовые сообщения сразу нескольким контактам.

Но Стив Джобс знал, на чём сосредоточиться. Он представил MVP, минимально жизнеспособный продукт. С мультитачем и большим экраном. В нём были ровно те основные возможности, которые выделяли его на фоне остального рынка

На отсутствии привычных фич специально не заостряли внимание — ни публики, ни разработчиков. Аудитория этот MVP, как показывает история, приняла, и теперь, на двенадцатой итерации, в смартфоне есть все недостающие функции, и даже более того

Если вы пока что не Стив Джобс, есть некоторые полезные сервисы для начала работы над своим первым минимально жизнеспособным продуктом:

1. https://instapage.com/ — быстрое создание неплохих лендингов. Один лендинг, если его правильно использовать, вполне может стать MVP.
2. https://sumo.com/ — набор базы клиентов через ввод e-mail у вас на сайте; повышение конверсии, очень простая настройка.
3. https://www.google.com/analytics/ — анализ аудитории и в целом состояния вашей ниши на рынке.
4. http://quickmvp.com/ — быстрая проверка бизнес-идеи. Сервис запущен в 2014-м, позволяет за несколько минут создать лендинг и рекламу для него в Google, чтобы оценить, как реальные клиенты будут реагировать на вашу бизнес-идею. Вот о принципах работы на Entrepeneur.
5. https://proto.io/ — создание прототипа для приложения, опять же, даже без привлечения программистов. Проверка на реальном девайсе, возможность поделиться результатами для сбора отклика от потенциальных пользователей.

Можно обратиться к опытной компании, предлагающей свои услуги по разработки MVP для стартапов. У неё должно хватать дизайнеров и программистов с опытом в этой сфере. Заказчики с идеей и определенным количеством денег сейчас обычно так и делают. Не обязательно искать разработчиков, решать легальные вопросы, с нуля создавать команду. Если есть хорошая идея и вариант её продвижения — найдется достаточно опытных фирм, которые возьмутся за работу за вас. Это будет намного дешевле, чем начинать с нуля, а временные затраты несопоставимы.

В следующем материале расскажем о примерах крутых идей для MVP, которые позволили основателям компаний почти из ничего создать бизнесы на несколько миллиардов.

Create an MVP to be the MVP in the long run

In a fuzzy and ever-evolving app development market, building a minimum viable product is the smartest way to bring your vision to life.

It allows you to validate your idea and gain access to customer insights — two crucial decision-making steps — all while saving precious time and money.

Take it from us! This winning strategy has propelled the success of our numerous app development partners. Through our world-class design, many startups have grown into the biggest brands with millions of active users and generating billions of revenue.

Ready to build and launch your app? Schedule a consultation with our app development experts today!

Виды MVP

Прежде чем переходить к видам MVP, хочется обратить внимание, а что мы, собственно, будем через него проверять? Для каждого типа есть свой набор основных метрик, которые нужно считать и на основании которых делать выводы

#1 – Однофункциональный MVP

Данный вид MVP проверяет исключительно одну конкретную функцию продукта. Если хочется проверить несколько, можно запустить А/Б-тест с несколькими разными фичами в MVP, посмотреть, где будет больше интереса у пользователей.

Основной показатель здесь – есть интерес к фиче или нет. И метрики вовлеченности пользователей ваш главный союзник в этом деле.

В качестве примера часто приводят WhatsApp. На старте это было приложение для демонстрации статуса (никакого обмена сообщениями и звонков тогда еще не было). И эта фича была встречена с большим успехом, после чего продукт полноценно вышел на рынок.

#2 – “Волшебник страны Оз”

В такой версии создается полноценная версия продукта (для пользователя), но работает она исключительно на педальном приводе. Классика жанра – масштабируемые SaaS-ки и т п сервисы. Создаются версии и инстансы для каждого клиента, все это выглядит для пользователя серьезным и надежным. На деле – каждый клиент обрабатывается вручную админами.

Хороший вариант, если у вас есть готовый продукт, но нужно проверить, а есть ли у него своя аудитория. Рано накручивать дорогущую инфраструктуру, сперва можно и ручками пару десятков продаж сопроводить. Либо, если проверяете продукт, для которого точно есть ниша, но не ясен ее объем.

Какие метрики будут основными здесь? Метрики привлечения. Чем больше вам приходится проделывать руками этих самых неавтоматизированных действий, тем успешнее MVP. Значит можно вкладываться в инфраструктуру и автоматизировать.

#3 – Консьерж (или фасад)

Идея данного типа MVP совпадает с предыдущей (все, что задумано, исполняется руками и силами команды), но с той лишь разницей, что это полностью официально. С клиентами работает некоторый человек-консьерж, и клиент полностью в курсе, что все оркестрируется руками.

Такие подходы применяют, когда есть возможность проверить продукт на какой-то тестовой группе, где результаты покажут заинтересованность всей аудитории. Например, консалтинг. Начинающие консультанты, чаще всего, проверяют свою востребованность через знакомых и “сарафан”. И далее, если клиенты появляются, то вкладываются в продвижение и идут на широкий рынок.

Для таких вариантов важны метрики продаж. Конкретные сделки, конкретные суммы, конкретные заинтересованности клиентов. Цифры можно экстраполировать на всю аудиторию и прикинуть потенциальные возможности продукта.

#4 – Контент

В такой версии продукта вообще нет. Но есть хорошее видео/сайт/презентация о том, каким этот продукт может быть. Контент распространяется, и по реакциям и обратной связи от аудитории можно сделать выводы, а будет ли иметь успех сам продукт.

Плохо в этом способе только то, что зрители для видео – не есть покупатели. Они ничего не заплатили. Поэтому такой вариант хорошо подойдет для тестирования объемов потенциальной целевой аудитории. Но дальше лучше делать шаг 2 и запускать полноценное MVP.

#5 Краудфандинг

Похожий на предыдущий вариант MVP, но с существенным отличием. Продукта нет, но есть идея, каким он будет. Сдавайте деньги, и продукт появится. Иногда есть даже красивое видео/сайт/презентация продукта.

Так в чем отличие? Здесь потенциальные клиенты уже платят. А значит, продажи начинаются уже на этапе дешевого MVP, и можно оценить, какой финансовый успех может ожидать основной продукт. А если не пойдет, всегда можно вернуть деньги.

Типы MVP

Существует несколько основных подходов к созданию MVP. В зависимости от этого выделяют несколько типов такого продукта.

Волшебник страны Оз

Волшебник страны Оз использовал трюки, чтобы притворяться тем, кем он на самом деле не был. То же можно сказать о данном типе MVP. Продукт только кажется функциональным, но на самом деле его разработчик делает всю работу вручную. Это нужно для того, чтобы проверить саму концепцию продукта и понять, востребован ли он. Так развивался сайт заказа обуви Zappos. Изначально у авторов идеи не было ни склада, ни закупленных партий товара, а существовал лишь сайт с фотографиями обуви. Когда ее начали заказывать, разработчики обновили функциональность сайта.

MVP-консьерж

Продукт работает по тому же принципу, что и в случае с Волшебником страны Оз: изначально все работы выполняются вручную. Однако клиенты при этом осознают, что за товаром или услугой стоит человек. Сотрудники службы финансового планирования и инвестиций Wealthfront изначально общались напрямую с клиентами, которым нужна была помощь в управлении капиталом, а автоматизированная система появилась позднее. Такой тип MVP помогает сформировать план развития продукта и собрать фидбэк от целевой аудитории.

Разрозненный MVP

Продукт с одним параметром

Это рабочий продукт с минимальным набором функций, которые нужно проверить. Такой тип MVP позволяет сформировать целевую группу, получить обратную связь и проанализировать ее, а также провести тестирование функциональности.

Так как создается MVP?

Шаг 1. Идея

При создании MVP, как и при создании полноценного продукта в целом, нужно ответить на вопрос: а какую проблему решает продукт? Что выделает продукт от уже представленных на рынке решений? Таким образом, первично — определение идеи и проблемы, которую вы собираетесь решить.

Шаг 2. Исследование

Составьте портрет вашей целевой аудитории, определите вместимость рынка, выберите основной функционал и обязательно — проверьте конкурентов. Вполне возможно, что вашу идею уже реализовали, или пытались реализовать, но проект провалился. Не постесняйтесь написать, позвонить, или уточнить состояние ваших конкурентов по выпискам из налоговых органов, благо сервисов по проверке бизнесов куча, да и предприниматели, в целом, люди открытые (если не наглеть).

Шаг 3. Реализация

Самый определенный шаг из всего, конечно, если вы не создаете что-то глобальное, как вечный двигатель или что-то в таком духе: написали, опубликовали, пригнали трафик, получили обратную связь.

Шаг 4. Подведение итогов.

Чтобы поверхностно понять, будет продукт жить или нет — не нужно быть семи пядей во лбу, за исключение тех случаев, когда вы вводите что-то принципиально новое, и рынок просто не готов принять вас, так как он несформирован. Не то, чтобы ваш продукт был плох, но вполне может быть, что люди просто еще недостаточно осведомлены, обеспокоены или просто не сталкивались с вашим продуктов в реальной жизни. Единственное, четкий показатель успеха — это наличие прибыли и возможность ее прогнозирования с учетом роста трафика/покупок/подписок и так далее. Да, если с 1 000 рублей на рекламу вы получите 200 рублей чистой прибыли, то возможно вас это не очень обрадует, однако, если объем рынка позволяет, можно влить в рекламу 10 000 000 рублей, и получить не 200 рублей чистой прибыли, а 2 000 000, что звучит уже более вдохновляюще.

Какой чат-API использовать?

Выбор подходящего провайдера чат-API имеет решающее значение для успешной интеграции. Следует учитывать такие факторы, как надежность, масштабируемость, безопасность, удобство интеграции, документация, поддержка и модели ценообразования

Важно оценить различных поставщиков и выбрать тот, который соответствует вашим бизнес-требованиям и целям

Вот несколько надежных чат-API, с которыми мы работаем в Fora Soft:

Twilio Programmable Chat предоставляет масштабируемый и высокофункциональный чат-API для создания приложений для обмена сообщениями в режиме реального времени. В нем есть: каналы, история сообщений, аутентификация пользователей и SDK для нескольких языков программирования.

Минусы: Схемы ценообразования могут быть сложными, и расходы могут возрастать в зависимости от количества активных пользователей и сообщений. Некоторые продвинутые функции могут потребовать дополнительной настройки.

В чат-API SendBird встроены функциональности обмена сообщениями в режиме реального времени, уведомлений и обмена мультимедийным контентом. Он поддерживает различные платформы, включая iOS, Android, веб и Unity. SendBird также предоставляет функции модерации чата и аналитики.

Минусы: Цены SendBird могут быть несколько выше по сравнению с другими поставщиками, особенно для масштабных развертываний. Также могут быть проблемы с производительностью в периоды пиковой нагрузки.

Firebase Cloud Firestore, часть платформы Google Firebase — гибкое и масштабируемое решение базы данных, которое можно использовать для создания чат-приложений с синхронизацией сообщений в реальном времени, поддержкой оффлайн-режима и отличными возможностями масштабируемости.

Минусы: С Firebase Cloud Firestore для создания настраиваемых функций чата потребуется больше усилий разработки. В нем есть не все функции, которые предоставляют поставщики со специализацией именно в чат-API.

PubNub предоставляет глобальное чат-API решение с обменом сообщениями в режиме реального времени, обнаружением присутствия (онлайн или оффлайн собеседник) и безопасными каналы связи. Платформа масштабируется и может обрабатывать большие объемы сообщений и пользователей.

Минусы: Структура ценообразования PubNub может быть сложной, и для малых развертываний он может быть не таким экономичным. Также могут быть сложности с документацией и поддержкой.

Stream Chat предоставляет богатый по функциональности чат-API с каналами, индикаторами набора текста (“Пользователь печатает…”, ветками сообщений и реакциями. Есть SDK для веб, iOS, Android и React Native. Stream Chat также предоставляет интуитивную панель управления и подробную документацию.

Минусы: Несмотря на качество и удобство использования Stream Chat, стоит он гораздо больше по сравнению с другими поставщиками. Некоторые продвинутые функции могут потребовать дополнительной настройки или интеграции.

Сделать MVP не равно запустить его

Это может не осознаваться на старте, но MVP не имеет ценности, если им будет слишком сложно воспользоваться. Формула такая: новый продукт на базе ML — это уже сложность, если его еще сложно протестировать, то велик риск, что топ-менеджмент не оценит его перспективы и отложит в бэклог.

Например, когда Сбербанк запускал терминалы для самообслуживания, они бы не приносили никакой ценности без консультантов, которые первое время учили ими пользоваться (и даже сейчас помогают, но уже меньше). То есть MVP — это был не просто терминал, а терминал + консультант.

Вывод: нужно всегда закладывать удобный интерфейс для MVP либо другую возможность легко и понятно «пощупать» ценность.