Вместо надоевшей “Пятерочки”: в России откроются новые супермаркеты
В X5 Group считают, что сделка поможет им значительно расширить своё присутствие в Восточной Сибири. Отмечается, что магазины продолжат работать под своими брендами, но некоторые процессы будут интегрированы с X5, в частности закупки и логистика. Компания уже направила документы на одобрение в Федеральную антимонопольной службу.
Рассмотрение иска назначено на 17 января. Подача заявления о банкротстве — это попытка принудить ответчика вернуть долг через создание угрозы для его деловой репутации. О реальной возможности банкротства речи не идет», — комментирует Юлия Загинайко. Она напоминает, что кредиторы крупных компаний используют такой способ довольно часто.
Может возникнуть ряд сложностей, что стимулирует ответчика урегулировать споры с кредиторами», — поясняет она. Участники рынка считают ситуацию с иском «Союза» к «Агроторгу» странной. Независимый эксперт по продвижению продуктов питания в торговые сети Михаил Лачугин отмечает, что обычно торговые сети расплачиваются с поставщиками своевременно и без задержек.
Рост спроса пришелся на товары бакалейной группы: сахар, гречневую крупу, подсолнечное масло. Запасы этих продуктов есть, но сотрудники не успевают фасовать и подготавливать продукцию для отправки, пишет Life. Подписка на URA. RU в Telegram — удобный способ быть в курсе важных новостей!
RU в Telegram — удобный способ быть в курсе важных новостей! Подписывайтесь и будьте в центре событий. Главные новости России и мира — коротко в одном письме. Подписывайтесь на нашу ежедневную рассылку!
Закрытие 22 января: «Пятерочка» и «Магнит» объявили о новом решение для россиян
Через год в Мытищах появился французский «Ашан», а в Петербурге начал работать первый «Окей». В то время гипермаркеты были в новинку. Соответственно, у новых форматов, к которым относятся и гипермаркеты, было куда развиваться — тем более что благосостояние россиян в то время росло и они готовы были тратить больше. Директор по стратегии X5 Group Владимир Салахутдинов считает, что золотой век гипермаркетов продолжался почти 15 лет. Для того же «Ашана» российский рынок стал вторым после родной Франции.
A для Metro Россия в нулевые была одним из самых быстрорастущих и прибыльных рынков. В тот момент казалось, что этот формат абсолютно безупречен и имеет отличные перспективы. Он достаточно эффективен с точки зрения затрат на эксплуатацию объектов: все-таки объекты большие, у них крупный оборот, работа персонала там оптимизирована, это фактически магазин-склад, где можно одновременно и продавать, и хранить продукты питания. Закат гипермаркетов.
В компании объяснили, что данное решение связано с тем, что формат гипермаркетов изжил себя в России. Покупатели выбирают или магазины у дома, часто даже заказывают товары на дом. Супермаркеты очень больших площадей начинают уходить в прошлое. Сейчас по России насчитывается около 20 гипермаркетов «Карусель», но все они скоро будут закрыты
Еще одно важное решение приняли в компании «Магнит»
Почему откатили назад? Зачем установили эти метровые в глубину витрины с огромными полками? Из-за большой глубины полки товарный запас там настолько безмерный, что кажется, позволяет торговать месяцами. Персонал не смог накануне идеально подготовить магазин к предстоящему формальному, но все же открытию: Крепкий алкоголь по 100 г выложен на стандартных полках. Местная алкашня быстро просечет «тему» и оперативно их растащит. Выкладка некоторых вин по 4, 5, 6 фейсов несколько видов одного товара в первом ряду с глубиной 1-2 бутылки. То есть просто растянули тем, что было, чтоб дыры не бросались в глаза. Неопытный взгляд их не видит, но в категории «вино» ширина ассортимента — один из главных факторов выбора. Сами снижаем себе продажи в категории! На сверхкоротких полках чая по 2 фейса упаковок на 100 пакетиков.
Их продажи — 1 штука в неделю. Зачем класть на полку товарный запас из 12 штук? Это же на 3 месяца продаж? Вообще много вопросов к матрице и ее ширине, сбалансированности. По идее можно было отправить планограмму «на доработку», поймав такие ошибки, и успеть уплотнить выкладку, поставить более ликвидные позиции. Пиво на торце! В итоге выкладка вместо «стройных рядов» выглядит как «дикая партизанщина». На стеллажах овощей томаты три вида в одном месте, два — в другом, с разрывом выкладка. В пекарне сотрудница работала и без головного убора, и без спецодежды.
Как рассказали представители пресс-службы X5 Retail Group, данный ролик появился 20 мая, а на следующий день сотрудники уже провели процедуру двойной дезинфекции против крыс. При этом, магазин закрылся до 28 мая — для того, чтобы осуществить меры по полной дезинфекции.
Пятерочка не работает сегодня 09.02.2024
RU и сообщает, что в апреле закрылись некоторые магазины этого бренда в Сызрани и Самаре. Аналогичная судьба ждет и некоторые магазины в Санкт-Петербурге. СМИ северной столицы уточняют , что некоторые магазины сети «Карусель» закроются полностью, а ряд супермаркетов перепрофилируют под новый формат и откроют под вывеской «Перекрестка». В этой связи отметим, что о намерениях группы X5 Group закрыть, либо перепрофилировать часть своих магазинов СМИ пишут не первый месяц.
Районные население подметили, то что стеллажи информации гипермаркетов ранее стали сиротеть, а другой продукт тама более никак не доставляют. Согласно фразам экспертов, в участке определенных замкнутых торговых центров предприятие X5 собирается раскрывать супермаркеты около вывеской «Перекрестка». Прочие ведь здания станут реализовать другим инвесторам торга. В полном ведь в X5 поясняют потребность закрытия подобных трейдерских пунктов переменой действия потребителей: общество произвели собственный подбор в выгоду маленьких торговых центров при жилья, а параметры больших гипермаркетов со временем станет отходить в далекое прошлое. Понравилась публикация?
Владелец начал постепенный отказ от бренда, закрывая магазины один за другим. Так, например, часть магазинов проработает до 12 июня. Стоит отметить, что на месте гипермаркетов будут открывать другие магазины, их перепрофилируют в торговые точки меньшей площади.
Однако, как передает источник, в компании решили ускорить процесс. Так, уже 22 января будет закрыт гипермаркет «Карусель» в Выборге, расположенный в Ленинградской области. Стоит отметить, что данный магазин всего один в городе, поэтому после его закрытия подобных магазинов там больше не останется. На этот раз в Санкт-Петербург на улице Германа и в Обнинске.
Магазины закроют один за другим: владелец “Пятерочки” принял новое решение
Фото: фотобанк X5Group Уточняется, что речь идет о сети магазинов «Карусель», от формата которых ритейлер решил отказаться, отдав предпочтение компактным супермаркетам и торговым точкам у дома. Весной бренд «Карусель» полностью прекратит свое существование. А пока закрывается один гипермаркет за другим. В частности, 22 января прекратит работу «Карусель» в городе Выборг Ленинградской области.
Генеральный директор торговой сети «Пятёрочка» Владислав Курбатов отметил, что компания не считает свою долю рынка, но у сети наконец появилась возможность развития и расширения. По информации «ДП» , до конца года в Петербурге и Ленинградской области откроется еще около 60 магазинов.
На данный момент в двух этих регионах функционируют 922 «Пятерочки», в каждой своей пекарне в черте города X5 обещают оборудовать кофе-поинты.
Какую продукцию больше не удастся купить? Согласно информации, в январе 2024 года в пятёрочках будет произведено сокращение кассиров, что может повлечь определенные изменения в работе магазинов. В связи с этим, возникает вопрос о том, какая продукция больше не удастся купить. Свежие продукты Одним из возможных последствий сокращения кассиров является сокращение числа кассовых точек, что может привести к более длительным очередям. В результате этого, у покупателей может возникнуть необходимость дольше ожидать и оплачивать свои покупки. Это может негативно отразиться на свежести продуктов, таких как молочные продукты, овощи и фрукты. Увеличение времени, проведенного в очереди, может привести к ухудшению качества и сокращению срока годности этих товаров.
Быстроразогреваемые блюда Сокращение кассиров также может повлиять на доступность быстроразогреваемых блюд, таких как пицца, суши, готовые салаты и другие готовые к употреблению продукты. В случае увеличения времени ожидания в очереди, у покупателей может возникнуть неудобство в плане покупки и оплаты таких товаров, что может привести к снижению спроса на них. Бытовая химия и средства гигиены Еще одним видом продукции, которая может пострадать от сокращения кассиров, является бытовая химия и средства гигиены. Если время ожидания в очереди значительно возрастет, многие покупатели могут принять решение не покупать эти товары, так как они будут считать их немедленную необходимость менее значимой. Это может привести к снижению продаж и уменьшению ассортимента таких товаров в магазинах. Советуем прочитать: Журнал учета исходящей документации заполненый 4. Колбасные изделия и свежее мясо Сокращение кассиров также может повлиять на доступность колбасных изделий и свежего мяса. Если время ожидания в очереди увеличивается, покупатели могут предпочесть отказаться от покупки колбасных изделий и свежего мяса в пользу других продуктов, которые требуют меньше времени на ожидание и оплату.
Это может привести к ухудшению обслуживания клиентов и увеличению стресса у сотрудников, что, в конечном итоге, может повлиять на уровень производительности и качество обслуживания. Снижение качества обслуживания: сокращение персонала может сказаться на качестве обслуживания клиентов. Увеличение рабочей нагрузки для команды кассиров может привести к долгим очередям, ошибкам в расчетах и общему недовольству клиентов. Отрицательное влияние на работников: сокращение персонала может привести к увеличению неопределенности и стресса среди работников. Это может вызвать недовольство и потерю мотивации.
В 2004 году открылся первый магазин «Карусель» в Санкт-Петербурге. В 2019 году потребители стали выбирать другие форматы магазинов, «Карусель» теряла выручку. Летом 2021 года X5 Group допустила, что сеть перестанет существовать.
